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煤矿汇报材料篇一
六月份工作计划
根据我矿6月份生产计划安排，经通风科及主管领导研究决定，制定我矿6月份通风工作计划如下：
一、每周质量标准化自查（包括“一通三防”隐患排查）
通风科组织有关部门，进行一次质量标准化自查，对查出的问题，要及时整改。
三、重点工程1、21021工作面贯通后及时调整风路。
2、21021进风巷在贯通后风门扒掉。
3、原21021下付巷回风巷需要新建一组风门。
4、21021上付巷进风绕巷掘进施工前安装一组风机。
5、21轨道下山风门计划重建。
通 风 科
2024年5月31日
煤矿汇报材料篇二
3月份汇报材料
三月份以来，我矿在上级主管部门和集团公司的整体部署安排下，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，全矿上下各级领导职工紧紧围绕集团公司给我矿下达的各项任务指标，紧抓系统关键环节，狠抓现场落实，圆满完成了三月份各项工作任务计划，现将三月份我矿所做的具体工作和四月份工作计划向各位领导进行汇报：
一、三月份采掘作业计划完成情况1、12070a工作面推进15m，实际生产原煤1.68万吨。2、12030材料车场掘进28.5m，12030运输反斜掘进66.1m。3、12070b上下顺槽及切眼维修210m。
4、12070b工作面悬移支架调试完成，达到了回采工作面投产标准。
5、副井西大巷扩修38m。
二、三月份隐患治理情况
三月份以来，巩义市煤炭管理局到我矿例行安全检查3次，共计查出隐患31条；集团公司到我矿例行安全检查6次，共计查出隐患54条；我矿组织自检3次，共查出隐患25条；经汇总整理，三月份矿井累计查出安全隐患110条，按照隐患整改“五定”原则，我矿安检部门及时落实隐患整改期限及整改责任人，截止月末，对以上各类隐患进行逐条逐项落实排查，已全部整改到位。
三、三月份我矿所做的主要工作
1、对矿井原kj101n监控系统进行技术升级为kj95n监控系
统，经调试试运行后，现系统运行稳定可靠。
2、对地面职工浴池、洗衣房、矿灯房进行临时性搬迁改造，目前各设施均已投入正常使用，永久设施建设已陆续进入筹备阶段。
3、对职工餐厅进行改造，大幅提升了职工就餐环境。
4、对原有闲置库房进行改造装修为办公区，有效缓解了现阶段矿区办公环境拥挤的局面。
5、对主斜井、地面地洞老化皮带进行更换。
6、对地面至井下东区变电所高压供电线路进行改造。
7、对12070（b）工作面悬移支架进行紧张有序的调试工作，截止三月末，工作面已具备投产验收条件。
8、组织科、队长以上管理人员认真贯彻学习国家安全生产监督管理总局令第58号《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，充分领悟七条规定的深刻含义，做到了人人应知应会。
9、3月份复工后，受长假影响，职工思想活跃，麻痹大意心理普遍存在，为确保新入矿职工及老职工开工后有一个良好的精神面貌，我矿从强化劳动纪律、强化安全意识方面入手，加大新入矿职工及老职工复工安全培训力度，3月份共计培训职工360人次，均达到培训合格持证上岗。
四、四月份采掘作业计划1、12070（a）采面计划推进35m至停采线，计划生产原煤0.8万吨。
2、12070（b）接替采面计划推进12m，计划生产原煤0.9
万吨。
3、12030上顺槽计划掘进40m。
4、12轨道下山延伸计划掘进30m。
5、12轨道下山三平巷计划扩修30m。
6、12070（b）上、下付巷及切眼计划维修130m。
7、副井西大巷计划扩修30m。
五、四月份主要工作安排
1、做好12070（a）工作面回采结束收尾工作，确保12070（a）工作面沿空留巷有效断面，满足12070（b）工作面进风巷断面要求。
2、加强12070（b）工作面工程质量管理，紧抓现场，积极查找悬移支架在推进过程中出现的各种问题，做好12070（b）工作面试回采工作。
3、强化区队班组建设，认真学习借鉴先进的班组管理经验，充分调动班组长安全责任意识，切实做到起好头，带好头，以确保井下各个施工环节有秩有序的安全顺利生产。
4、加强井下各个掘进工作面的探放水管理工作，始终坚持“物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采、不探不掘”的探放水原则，经常深入现场，认真总结分析各种水害因素，做到科学有效的预测预报，防患于未然，确保掘进工作面安全顺利施工。
5、爆破掘进工作面要严格执行“一炮三检”“三人联锁”放炮制度，火工品管理要一丝不苟的严格按照火工品管理制度落实执行，安监部门要切实负起责任，强化各种安全制度的落实执行情况。
6、要有计划有组织的落实各级领导职工的安全培训工作，计划组织安全管理人员培训6人，特殊工种培训21人，副总复训2人。
7、落实好雨季三防工作前期各种制度的建立和完善，人员组织的落实，三防物资的调配和储备，职工的强化教育培训工作，以确保矿井进入雨季后能够安然有序的度汛。
8、认真落实安全生产十六字方针，做好风险预控工作，在安全生产中做到“操作前有预测，操作中有预报，应急时能控制”，把安全隐患及时有效的消灭在萌芽状态，实现超前防范。
9、提高认识、解放思想、搞好质量标准化工作，明确质量不合格就是隐患，就是安全事故，明确工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定安全生产和正规循环作业的必要条件，安全质量标准化不仅是形象工程，而是生命工程，是规范员工行为和彰显企业文化的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗、减少浪费的有效途径。
10、强化落实现场管理，坚持矿井每周一次井上、下安全大检查，对发现的安全质量隐患，力求现场整改，未能现场整改的安全隐患由安全监管部门按照“五定”原则指定整改责任人限期整改，切实将各类隐患消灭在萌芽状态，确保了四月份的安全顺利生产。
11、强化劳动纪律，狠反“三违”，强化现场管理，从严处理各种违章违规行为，对查出的三违现象，要按照“四不放过”原则，对有关责任人进行严肃处理。
12、齐抓共管一通三防管理工作，根据矿井自身条件，严格落实
瓦斯防治十六字方针，认真做好矿井瓦斯管理和通风系统管理工作，为安全高效生产奠定良好的基础。
煤矿汇报材料篇三
煤矿运输队月份工作总结
在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。
6月份主要的工作有：
职工思想教育方面
利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全
文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
手指口述岗位描述方面
本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
争树增提方面
今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进“作风转变”和“风气塑造”.搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公开”.隐患排查与治理方面
本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。
7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和企业文化的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参与到该活动中来。
总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
煤矿运输队月份工作总结
在6月份的安全生产中，我队以科
学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。
6月份主要的工作有：
职工思想教育方面
利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
手指口述岗位描述方面
本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有
不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
争树增提方面
今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次认真学习和贯彻了该活动的精神，进一步推进“作风转变”和“风气塑造”.搞好宣传工作，要求广大职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分分配问题，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公开”.隐患排查与治理方面
本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病
运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。
7月份工作安排：
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从安全理论和企业文化的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、继续利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工安全与纪律的整顿，特别是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。
3、抓好建党90周年系列活动，搞好建党90周年的歌唱比赛活动。抓好“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣传力度，务求每个职工都能时刻
接受该活动的信息，并参与到该活动中来。
总的来说，本月我队无论是在安全生产还是职工思想教育工作方面都取得了令人满意的成绩。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各种各样的困难，在各方面逐渐改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必须要有执行力，为矿上打造一个更好更完美的运输团队而努力奋斗。
六月份工作总结暨七月份工作安排
运输队
201*年6月21日
2024年工作思路
我作为北翼井运输队队长，通过参加集团公司机电处组织的检查团，对六对矿井的参观检查感触颇深，参观回来后，我经过认真思考认为队2024年的工作应按以下思路进行：
一、安全方面：
1、制定信号工、把钩工、皮带司机、推车工、班组长、皮带维护工、人车跟车工、轨道维修工等各工种的岗位责任制、交接班制度、操作规程。
2、组织职工学习各种制度、操作规程。
3、加强全队职工的安全培训工作。
4、每月“三、十三、二十三”号为安全知识培训日，月底25日进行安全知识培训考试，考试成绩纳入工资进行考核，培训教材由队统一进行安排。
5、坚持“三九”会议制度，会议内容主要是：
1）总结十天来安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。
2）把十天来发生在本队的三违人员家属请到会议现场，进行讲解违章作业的危害和因违章作业而造成的伤害。
3）发动职工对全队十天来存在的隐患进行查找，书面写出交队，由队统一进行整理和排除隐患。隐患排查工作做到十天一小结，月底一总结。
4）由队制定一份违章和违纪的处罚标准和遵章守纪、工作
成绩突出的奖励办法。
二、生产方面：
1、保证各地区的车辆供应，同时满足井下生产检修所需的材料供应。
2、队分工时将对每班下达生产任务通知单，当班班长下班后向队交当班生产任务完成情况报表，并且报表必须由当班跟班队长的签字，无签字的视为当班无工效。
3、运输队全体职工必须无条件满足各科室、各队提出的各种力所能及的服务。
4、各地区的卫生始终要求保持在天天都是检查日、班班都有检查团的良好状况，各工作地区不能有任何灰尘、浮煤、杂物的现象存在，始终保持地面的光、平、净。卫生工作要求队长、班长、职工人人做到：看到杂物、纸屑就
捡，看到浮煤、灰尘就扫就洒水，任何人都不能有推拖现象发生。
5、开工后将组织班组长学习“白国周”班组管理法。
三、安全质量标准化方面：
1、全井取消单开岔道，全部更换标准岔道。对主、副井一坡三挡进行更换，保险梯应与绞车闭锁，阻车器更换成风动与绞车闭锁。
2、副井提升巷道床更换成30公斤道轨和水泥枕木，上下乘人车处、候车处进行装修，全巷道安装照明，巷道壁和顶进行粉刷和写规程或涂画安全宣传画。
3、一水平扩修好后，进行整条巷道装修铺设轨道或铺设皮带。
4、主井提升巷扩修好后，若是铺设皮带，建议对巷道进行装修，若铺轨道时，则按标准化铺设。
5、主、副下山平台和提升巷，也按主、副井的标准进行整修。
四、考核办法：
制定：1）班组长考核办法
2）工资考核办法
3）班组考核办法
4）副队长考核办法
5）职工违章违纪考核办法
五、职工的素质提高
1）全队加强安全文化建设，努力提高全队职工的安全文化素质。
2）强化职工的行为规范，制定职工在矿行为准则。
3）严厉处罚职工之间存在的打骂、斗殴和搞不团结现象。
4）加强井口职工责任意识的教育，使井口职工充分认识到平地的安全保卫也是我运输队工作的重中之重，是每位井口职工的责任。
对以上工作思路是我在2024年的工作安排。在反“三违”方面将全面彻底的执行我矿制定的《处罚条例》、《关于加强管理 的若干规定》和我井制定的《三违处罚标准》。
在安全工作方面我将彻底改变以前怕得罪人、当老好人的思想，将狠下心对违犯规章制度的人员不论是亲戚、朋友、熟人、同事都要严格执行我矿的处罚规定，那怕是让职工骂着走，也绝不会对职工的违章违纪行为进行纵容。我还将要求我队的管理人员严格执行队制定的违纪处罚规定，平时要对职工在操作中都认为无事环节当做有事来抓，把职工认为是小事情、没什么、小问题的当做大事情、有什么、大问题来防，彻底把小的违章行为消灭在萌芽状态，使我队能够做到“三违”可免、隐患可除、事故可防。
在各位领导的大力支持和帮助下，我相信我队一定能够建设成一支“无违章”、“无隐患”、“无事故”的安全队伍。
北翼井运输队
2024年1月13日
运输队2024年工作总结
尊敬的各位领导、亲爱的工友们大家好！
2024年以来，运输队按照我矿的总体部署和安排，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作理念；以质量标准化为中心，并牢固树立为生产一线服务意识，较好的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。
现将运输队2024年工作总结如下:
一、出货量及出勤
海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨
二、队内制度、安全情况及现场管理
1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，制止员工不安全行为发生，全年无轻伤以上人身事故。
2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题及时处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处
理，执行按章操作，班班汇报。
3、特殊情况管理，确保安全生产。
①特殊环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，认真安排每一个环节、班班强调安全，针对运输线路轨道经常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创造良好条件。
②特殊时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。
③特殊人员的管理。如安全意识淡薄；受批评、处罚或感情上遇到
挫折的人员；新上岗的人员等，对症‘下药’，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不因该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。
④坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结全队上周的安全生产情况，安排和落实下周的安全生产和质量标准化建设情况。每月
初科队全体人员参加会议，总结上月的安全生产情况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。
⑤我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显减少。
三、提升员工素质
根据新工人多，人员素质上不去，队内特制定了一些措施提高员工素质，锤炼队伍；积极培养和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：
1、全队制定安全培训计划，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素质，远离三违，通过身边的事、身边的案例，克服陋习；每月考试及格率百分之99以上；三违比去年同期大大减少。
2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处及时指出、批评，让他们不仅会干、还要会管，促进
管理水平及管理能力的提高。
3、每周三全队人员参加安全培训，通过培训增强业务知识，改变员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务知识能在工作中兑
现。
四、干标准活，加快质量标准化达标
建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较好的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 94.10分；
以下是今年完成的重点工作：
1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，使用率达到100﹪。2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部；
30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。
3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。
4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。
5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；
6、铺设轨道300米 ；
7、南斜巷运、安30型煤溜1部；
8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计73.63平方米；
9、无极车安装1部；
10、安装主皮带抓捕器32 组； 11、400集中巷100行人巷及运输大巷压风管整理共计1000余米；
12、更换标准道岔 8 副；
13、更换主绞车钢丝绳1000米 ；
14、自动洒水装置5套。
五、“回头看”
结合上级文件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。
1、本矿部门共查问题465条；
2、落实问题465条；
3、隐患落实率达100%；
我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。
2024年
运输队2024年上半年工作总结
上半年，运输队按照矿党委和矿的总体部署，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实地开展各项安全生产活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依托安全质量标准化的扎实基础，在全队广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，具体工作内容如下：
一、安全工作
上半年没有发生一起重伤事故。
二、生产工作
1、今年1-6月份，副井提饱车64431车，下空车56680车，下料车6045车，下件车3538车，下轨道800余根及其它各类管材。保障了生产正常运行及车皮供应。2、1月份组织全队人员80余人，利用元旦节日放假时间对副斜绞车道清货、串枕、调轨、延渣近千米；配合其他安装单位下各类大件完成综一运输皮带安装。2月份针对综采跑水事故，一些煤岩渣及石块被水冲到副斜井-450车场，积货达到半米多，绞车道大面积被水冲出深沟，运输队党政班子积极组织小班及维修段员工进行圆班清理、重新垫道，大家团结一致、全力抢险，保证车场及时打通提早出货。3、3月份由于矸石山绞车故障以及矸石山自然条件导致翻矸困难，全队干部员工群策群力、团结一致攻坚克难打了一场翻矸硬仗。同时，回撤了回风
巷道里的轨道、管材等物资。4月份，为不影响综采二队正常生产任务，运输队抢前抓早组织员工为采二新采面全线铺设轨道，积极完成了矿下达的安全生产任务目标。4、5月份，运输队克服人员严重不足、矸石山翻矸条件不好、维修工作量大、-450大巷更换30kg轨道、达标会战工作占用八点班提车时间等诸多不利因素，队干部跟三班同员工一起拉车翻车，积极的完成了每班的提升任务。5、6月份，运输队组织小班、维修段员工30多人对副斜井磨损超限大绳进行了及时的更换，保证了副斜井的安全稳定拉运。
6、运输队维修段每天在不影响正常提货的前提下，利用中午检修时间对副井、副斜井绞车及大绳进行全面、认真、细致的检查维护，不漏掉一个关键部位，发现问题及时处理，保证了提升设备的健康稳定运行。
7、在人员不足的情况下，井上运
输段每班加强对矸石山、暗道、翻滚笼等关键区域内的巡视力度，不放过一个运输环节，保证了翻矸的顺利畅通。
8、与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，减少了工作中的推诿现象，保证了车皮供应，促进掘进运输生产。
三、为确保完成各项安全生产任务，全队采取了以下多项措施：
1、注重加强员工的安全思想教育。通过对员工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。
2、深化学习了龙煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“让安全理念成为安全信仰、化为安全行动、确保安全发展”。
3、运输队党员干部坚持每月开展两次政治理论学习，努力提高干部的政治理论水平和解决各种实际问题的能力，进一步推进运输工作和精神文明建
设的发展，努力做到安全发展、健康发展的任务目标。
4、针对在节假日期间，员工存在安全生产意识下降，思想不专注，产生麻痹大意，极易造成事故等不利因素影响，运输队干部充分利用班前一刻钟时间，教育职工牢固树立“安全第一”的思想，及时做好“收心”工作，督促员工时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产的任务目标。
5、运输队领导坚决落实值带班制度，深入运输现场指挥安全生产作业，严查违章蹬车现象，杜绝了一些不安全行为的发生，从而得到了安全生产的良好效果。
6、每周三组织全队管理人员召开队安全生产办公会议，及时贯彻落实矿里安全生产会议精神，总结上周安全工作，布置安排下周安全生产工作，同时再把思想传达贯彻给每位员工，把安全工作真正落实到实处。
四、培训工作
1、运输队每月积极组织员工参加大团考试以及局“百考千”的考问，优秀率达到了99%。
2、一季度，运输队接受了局培训处领导的季度培训检查，检查了员工的笔记、教案、三公开以及培训档案等，均已达到规范要求。
3、运输队组织了电工、钳工参加了岗位技术培训，由东荣三矿电钳工专业出身的老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。
4、对值班段长以上干部，利用业余时间组织学习专业知识、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工作水平和管理能力。
5、全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有
针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。
五、质量标准化工作
1、副斜井全线达标。电缆线吊挂、铺道、延渣、调轨。
2、副斜井信号改造1500米。
3、副斜井各片盘安装语音行车灯报警系统。
4、井下2.5米绞车配电间改造，电缆桥架达标。
5、绞车安全保护全面试验完好投用。
6、副斜井各片盘防跑车门子改造。
7、副井下信号室达标，井上下罐口安全门达标，罐上安设护栏。
8、修复矿车120余台、花栏车20余台、平板车达到完好45台、火药车4台，矿车打号500余辆，修复地轮40余个，修复轮对200余套，修复罐轮10个，回收利用副井信号线1050米。总计节约材料费用十余万元。
六、党建工作
1、组织党员开展“三会一课”及”创先争优“活动，不断加强党性修养。
2、每月组织两次党员干部开展政治理论学习，每月开展一次廉政教育，努力提高党员干部的思想觉悟、政治素质和理论水平。
3、按要求发展积极分子及党员的选拔工作。
4、按时收缴党费。
七、维稳保勤工作
1、为了保证安全保勤工作方案能够高效有序执行，运输队成立了由队长、书记为组长的安全保勤工作领导小组，确保了方案的落实，“两节”、春耕期间员工平均出勤率达到了87%以上。
2、个别员工出勤不好，队领导组织三个段的段长对职工进行了电话询问、家访等形式，对职工进行摸底，及时掌握员工的心理动态，保勤工作得到
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了很
好的保障。
八、下半年工作目标及工作思路
1、杜绝重伤事故，轻伤控制在目标以内，力争为零，努力减少破皮伤；
2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产；
3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；
4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
5、完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作；
6、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信心；
7、强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质安全型企业。
8、加强职工的岗位技能和安全培训，大力开展岗位练兵、技术比武等活
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动，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
9、积极做好本单位的节约利废工作，严格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖内潜，节能降耗，降低成本，提升经营效果。
在上半年里，我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为一矿早日投产做出贡献。
运 输 队
二〇一四年六月二十五日
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煤矿汇报材料篇四
工作总结/计划
鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结
煤业有限公司
2024年7月22日
工作总结/计划
调度室7月份双基工作总结：
一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、7月份工作重点
1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下一步工作安排
1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。
2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。
3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
工作总结/计划
4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室
2024.7.22
煤矿汇报材料篇五
6月份采煤会议程
一.总结5月份工作和布署6月份工作。
二.采煤矿长对6月份采煤工作要求。
三.由生产段队提报需要解决的生产问题及设备备
件，领导和职能科室给予解答。
四.会后把各家备件交生产科电子版。
5月份采煤月份工作总结
5月1～5日放假5天，实际生产天数26天，全月公司计划16万吨，矿计划12.4万吨。实际完成产量12万吨。5份采煤段队根据现场条件，积极的组织生产，做了大量的生产准备工作为6月份生产打下良好的基础。
全矿各运输区、运转区、机电厂、供应科、机电科等单位能够积极配合生产和安装、回撤工作，积极组织采煤备件和维修设备等做了大量的工作。
一、5月份采场条件、影响因素及事故影响
综采一队：
1.5月份月初在备用区17层三面进行回撤转载机、破碎机、皮带机及串车等设备。新面支架打完好及设备调试工作，并进行调头调试生产，对现场进行质量达标工作。
2.5月份备用区17层二面已调头8个。于13号八点班开始，八点班小班人员支援综采准备队。
3.工作面支架188部于5月31日全部安装完。
4.安全重点：根据备用区17层一面回采顶板活动规律，加强备用区17层二面下巷顶板支护。
综采二队：
1.工作面导系统，回撤一条皮带。
2.工作面50号支架至尾段出现软底，推溜困难，需吊架子，严重制约生产。
3.工作面更换推拉缸子15个。加大对工作面三种支架维修工作，共计更换支架推拉缸子15个。
4.机组上行与销轨咬合对摆线齿及销排仍磨损严重。已更换3个摆线齿和3个驱动齿。
5.东翼煤仓堵仓6月3日零点班～5日
5.安全重点：（1）加强本面防治水工作管理，确保各台水泵完好可靠，保证本面泄水巷，排水系统完善，备用泵完好。（2）根据现场条件，控制好采高，防止机组割护板板及浮煤丢失，导致空区煤氧化，造成co浓度增高。
从事故影响方面：
从机械事故影响主要也是机组事故多，事故影响距不完全统计在38小时50分钟。
采准队：
1.1-5号放假工作面换改装销排210块，升井焊销排11块已入井更换，5月11日机组手动闸坏，更换机组备件，到矿210块
采煤安装队：
1.备用区17层二面，进安支架zy6800/20/42d-70部。
2.备用区17层三面，回撤mg800/1050溜子；机组mg-500/1130-wd、支架zy6800/20/42d-70部
在备用区17层三面，月初由于工作面里伪较大，工作面顶板石跟的较靠，工作面浮货多，清货时间较长，导致原班回撤1部支架。
现场不能够兑规作业，在备用区17层二面安装支架时，没用辅助绞车调向，导致倒架子，砸坏电缆的现场发生。
没有大局观念，只顾小班生产，不能给下班创造有利的生产条件。
天城回撤队（中一上24层左一面回撤）
1.工作面全长架下拉底、清货。
2.回撤mg250/560-wd采煤机，sgz764/400溜子。
3.下料道进料、发碹、安装绞车、乳化液泵等。
4.皮带道回撤串车及高低压供电系统、ssj-1000/150皮带一台、swg-40t溜子一台。
5.服务队
（1）备用区17层二面过巷打设锚索吊钢梁。（2）在东二上12层一面皮带道打切顶眼。皮带道备棚子。（3）采准队皮带头开帮。
二.在质量标准化及运转环境管理方面
本月工程质量和设备运转环境现场标准不高，特别是设备运转环境。各种检修和检测记录不真实，检修责任没有落实到人头上，现场物料码放、各种标志牌不全，特别是下巷转载机附近的卫生差、杂物多，这就要求党政一把手要对此项工作高度重视。对于各部门频繁检查，我们在质量标准化和设备运转环境方面应做为常态化管理，高标准、严要求，才能够真正保持好的工作环境。提高设备开
机率。特别是综采二队和采煤准备队要求达到精品工作面。预计在6月8～10日到二矿季度验收。
三.在规程措施贯彻学习方面
在规程措施贯彻和学习方面，干部对规程里要求的内容掌握不全面，有些措施滞后于生产，因此要求在编制措施及时，针对性、可操作性，在工作中必须兑规作业，指挥生产，保证安全。
四.在设备管理和储备设备备件方面
对工作面设备时常有野蛮使用，支架跑、冒、漏现象时有发生，对每一台设备检修质量和责任没能真正落实到人头上和进行问责。现场备件管理和乳化液管理较以往有所好转，在设备备件问题方面不能和领导、各生产科室及时沟通，等靠要的思想严重，从队长和书记自身真正将运转环境和设备备件工作当成一项重要工作来抓，并抓到实处。从而保证设备开机率。
五.采煤段队存在的共性问题：
1.小班不能正常现场交班，班后收工会不能够正常开，小班评估不能认真落实执行。
2.现场质量达标标准不高，设备运转环境管理存在很多纰漏，设备检修每台没能真正落实到人头，每天设备检修内容记录不细。
3.液压系统、乳化泵及浓缩液管理滑坡。如支架跑、冒、漏现象较严重，浓缩液配比不好，泵箱卫生差。
4.两巷端头锚杆拆卸、超前支护打设及空区悬顶面积超距等。
5.工时利用率低，工作量安排不饱和。
6.干部重生产，轻管理思想较严重，整体大局意识差，小班不能给下班创造有利的生产条件，导致小班职工思想情绪较大。
5月份检查现场管理和液压系统，生产科对段队罚款工计2024元
六.6月份指标分解
1.公司产量计划23万吨，增产24万吨，回采22万吨。
2.全矿计划18万吨，目标21.8万吨。综一队计划8.5万吨，增产指标10.5万吨。综二队计划7.5万吨，增产指标9万。采准队1.0万吨。增产指标1.3万
七.6月份工作重点
如何组织完成6月份生产计划指标，每天生产原煤8000吨，综采一队每天保证完成3～4刀煤（一刀煤1000吨），抓好现场过巷及顺槽皮带道顶板管理。综二队每天保证完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460吨），采准队每天保证完成2～
2.5刀煤（一刀煤180吨）要求采煤生产段队超前意识，克服采场及各方面的不利因素，做好设备备件的储备工作和设备检修工作，辅助段队紧紧围绕生产段队配合好生产。
1.在安全上必须消灭重伤以上事故，减少轻伤以上事故。
2.紧紧围绕6月份各家的生产任务指标，详细分解到小班工作中。如何完成当月的生产任务去组织安全生产。
3.积极组织南三备用区18层一面生产准备工作、安装和备用区17层三面、中一上24层左一面回撤工作。保证运输环节中每一台绞车的完好。（信号、绞车钢丝绳磨损、压戗柱、连接装臵等。
4.强化现场质量达标和设备运转环境工作管理。加大现场监督、检查工作及罚款力度。做好设备备件的储备工作，提高设备的开机率。
5.调动广大干部的工作积极性，抓好保勤工作，提高现场工时利用及工作效率。
6.群策群力，积极参与隐患者排查和闭合整改、安全班评估工作。采煤各家参与隐患排查人员不少于3人，特别是采煤机电技术人员要参加，否则按规定制度要求对队长罚款对检查存在的问题
7.东二上12层一面防排水工作仍做为6月份工作重点，保证水泵和排水管路正常，确保安全生产。加强综采二队采煤工作面浮煤及顶煤、上巷浮煤管理工作，防止空区浮煤氧化产生co。
2024年6月5日