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企业文化也需要重组

企业文化也需要重组

无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出,企业在兼并联合过程中,要达到既壮大自己又壮大盟友的“双赢”,应该在资产重组中,更加重视文化重组。

徐源说,21世纪是一个虚拟经济高度发展的时代,是“合作第一”的时代。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。兼并重组是一门经营科学,它不仅是一种经济行为,还包含着许多非经济因素,特别是企业文化的重组。在重组中,应以文化为导向,逐步导入资产重组。兼并用输出文化作先导比资金更安全可靠,也更迅速,通过输出文化转移技术力量,能很快聚合成新的优势。 徐源说,文化的差异是兼并与被兼并企业间客观存在的差异,如果在兼并过程中,两个企业文化重组不能很好地解决的话,即使经济上算的清,资产再明白,往往也是貌合神离,重组后的企业仍然无法正常运作,双方都很痛苦。 如何进行重组?

徐源说,文化的差异是兼并与被兼并企业间客观存在的差异,如果在兼并过程中,两企业文化重组不能很好地解决的话,即使经济上算的清,资产再明白,往往也是貌合神离,重组后的企业仍然无法正常运作,双方都很痛苦。

如何进行重组?徐源说,重组的前提是双方有愿望,并承认文化差异。然后在此前提下,首先实行一厂两牌,始终坚持一个质量标准,一切按标准办,将兼并企业先进的质量文化嫁接到被兼并企业,使双方企业员工达到心理平衡;其次进行市场划分,兼并企业可让出部分国内市场,避免同室操戈,发生冲突,从而形成一种协调作战、平等竞争的局面;第三是利益均等使双方得益。兼并初期,兼并企业微利收购,被兼并企业产品给被兼并企业带来内部调整机会,使其加强管理和内部联系与协调,缩短双方的磨合期。

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