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燕赵都市报官网篇一
1、音乐学类专业（含对口职教师资、高职班）：本科总分245分；专科总分225分。
2、音乐舞蹈类专业（含对口职教师资、高职班）：本科总分240分；专科总分225分。
3、音乐理论作曲类（含史论、作曲、指挥、制作、管理等）专业：本科总分260分；专科总分245分。
4、音乐表演类专业：本科总分280分，专科总分260分。其中本科层次声乐（美声、民族唱法）、歌剧表演、合唱、音乐剧、民乐、钢琴、钢琴伴奏、手风琴、双排键电子琴、电子钢琴、管乐、打击乐、弦乐专业视唱练耳及乐理
（二）单科成绩不低于40分，声乐（通俗唱法）、流行歌舞、流行器乐专业视唱练耳及乐
理
（二）单科成绩不低于30分；专科层次各专业视唱练耳及乐理
（二）单科成绩不低于30分。表演类专业
1、影视戏剧表演类专业：本科总分325分；专科总分305分。
2、播音主持类专业：本科总分220分；专科总分200分。
3、舞蹈类专业：本科总分270分；专科总分240分。
4、时装表演类专业：本科总分270分；专科总分240分。
5、戏曲表演（川剧）专业：专科总分325分。编导类专业
编导类专业：本科总分220分；专科总分205分。体育类专业
体育类专业：本科总分70分；专科总分65分（三州考生55分）。
（注：体育类专业总分满分为100分，播音主持、编导类专业总分满分为300分，其它各类专业总分满分均为400分。）
燕赵都市报官网篇二
《燕赵都市报》是河北日报报业集团主办主管的一张社会生活类报纸，自1996年创刊以来，一直秉承“为市井人家办报，让平民百姓爱读”的方针，坚持正确舆论导向，服务市民大众，创造了良好的社会效益与经济效益。
办报宗旨《燕赵都市报》的宗旨：为市井人家办报，让平民百姓爱读。特点是，总汇燕赵京津十三城市新闻，集新闻与杂志于一体。初步形成“新闻总汇”。除设立《综合新闻》和《省会新闻》外，还开辟了《京津视线》，每日报道京、津、冀十三城市精彩的新闻和重要的信息。此外，广辟各种新闻资源，办好《国内新闻》、《国际新闻》、《体育新闻》、《文化娱乐》、《经济新闻》等新闻版面，每天不少于百条新闻。同时加强报道力度，注重新闻策划，走近社会热点，关注大众话题，强化舆论监督
组织机构 都市报内部机构由编委会及其领导下的10个部构成。
编委会由社长兼总编辑1人，副社长1人，副总编辑2人，编委委员9人组成。
机构设置为出版部、经济部、文艺专刊部、体育部、特稿部、记者部、读者热线部、发行部、广告部和办公室等。
管理理念 在经营管理方面，按照市场规律，实行“三位一体，整体运作”的方针。即把办报、发行、广告有机地结合起来，追求社会效益和经济效益的最大值。发行工作实行“两条腿再分两条腿”的方式，即邮局发行和自办发行两条腿，自办发行实行“敲门征订，入户投递”的独特方式和零售两条腿。石家庄设立8个发行站，省内其他市设立了18个发行站，并组织起2500多人的征订队伍，在市区敲门征订。零售队伍身穿黄马甲，头戴小红帽，叫卖街头。促使报纸进入寻常百姓家，受到越来越多的读者欢迎。发行量连年上升：1997年全年发行量1.2万份，1998年达到26万份，1999年初增到28万份。随着发行量的猛增，广告收入迅
1998年11月20日，《新闻出版报》第一版头条以《不信报香唤不回——燕赵都市报探秘》为题，对燕赵都市报进行了长篇报道，称赞为“都市报精神”。
受众分析
1、《燕赵都市报》是河北省极具影响力的主流强势媒体。报纸依然是河北居民获取信息的主要渠道；
在河北省四大主要城市中，《燕赵都市报》的日到达率和月到达率均为最高，覆盖读者规模最大；
在不同性别、年龄、职业、收入等各类细分人群中均具有较高的覆盖率，尤其对于25-44岁中坚年龄段、中高等学历的高素质人群、公务员/专业人士/白领以及高收入人群中，《燕赵都市报》的覆盖优势明显。
2、《燕赵都市报》读者阅读习惯良好，保证了广告信息的有效到达。
读者忠诚度高，阅读主动，阅读来源稳定，保证了广告连续投放的持续到达；
读者阅读报纸认真仔细，提高了各版面上广告的到达几率；
报纸传阅读率高，扩大了广告的实际传播范围。
3、读者满意度高，《燕赵都市报》受到读者的高度认可。
在报纸选择的重要因素上，《燕赵都市报》在四城市均受到读者的较高认可。
4、《燕赵都市报》读者广告态度积极，是良好的广告信息受众。
读者对报纸广告的关注度高，尤其是对于房地产、商场/超市/卖场、旅游信息、日常用品、汽车、家电、招生/招聘/培训、医药/保健品等行业广告，是这些行业广告的积极接受者；
《燕赵都市报》上广告对读者的实际消费产生着积极的影响，读者会参考该报给出的信息。
5、《燕赵都市报》读者消费能力强，在家庭消费决策中影响力大。
《燕赵都市报》读者在汽车、住房、家电等多产品的家庭消费决策中，均有较大决策力和影响力；
在家庭汽车、住房、建材家装、手机/通讯服务、药品/保健品、家用电器、保险/投资、教育等各行业的现实和潜在消费者，《燕赵都市报》的影响力均高于其他报纸，能够更有效到达有实力消费人群和潜在目标消费人群，在这些行业上，《燕赵都市报》的广告优势明显。
6、《燕赵都市报》网站使用情况还有待改进。
网站的总体使用率较低，需要进一步扩大用户规模；
高学历人群的访问率和使用频率相对较高；
用户对网站的总体评价较好，内容丰富程度、标题吸引力、内容趣味性等方面得到用户认可，但快速找到内容和内容时效性方面还有待提高。
7、燕赵都市报读者人群具体分析。
《燕赵都市报》在河北读者中的月到达率达到61.0%，远高于河北省其他主要报纸。可见《燕赵都市报》是河北省内最具影响力的报纸媒体。
《燕赵都市报》的阅读率达到32.6%，读者规模达到140.9万人，远高于其他报纸，是河北省最具影响力的报纸媒体。
《燕赵都市报》广告千人成本仅68.7元，明显低于其他报纸，可见广告主在同等预算条件下在该报投广告可以获得更高的宣传收益。
《燕赵都市报》读者以男性居多，男性比例达53.8%，高于女性比例，且高于其他报纸的男性读者比例。因此，在男性决策主导型的产品（如汽车、电脑、手机、住房、家电产品等）上，《燕赵都市报》的广告价值相对更高。
《燕赵都市报》读者中，52.5%的读者年龄在25-44岁之间，这一比例高于居民总体中该年龄段人群比例，且《燕赵都市报》读者平均年龄略低于居民总体。可见，《燕赵都市报》大多年富力强，是极具消费实力和消费需求的一群人。
在各年龄段人群中，《燕赵都市报》均拥有最高的阅读率，且遥遥领先于其他报纸。可见《燕赵都市报》对于各年龄层读者都具有更大的影响力。
《燕赵都市报》读者中，近6成读者在党政机关、事业单位/社会团体和国有企业工作，这些单位工作稳定，且收入较高，有较强的消费能力。
在个人月收入3000元以上和家庭月收入5000元以上的人群中，《燕赵都市报》的覆盖率分别达到70.5%和64.9%，对于有消费能力的人群来说，《燕赵都市报》具有更大的影响力。
51.9%的读者每期都读《燕赵都市报》或读了总期数的3/4，说明《燕赵都市报》读者群忠诚度较高。读者阅读频率高，阅读连续性强，对广告的接触频次也更高，对于在该报上广告的连续投放具有增强的效果。
《燕赵都市报》中订阅读者（包含单位订阅和自己/家人订阅）比例达到62.1%，主动读者（包括自己/家人订阅和报摊零售点购买）比例达到51.7%。订阅读者比例高，表明该报读者群稳定，主动阅读读者比例高，表明该报对读者吸引力大，从而能够保证广告连续投放的持续影响力。
87.9%的读者会阅读《燕赵都市报》一半及以上版面和内容，说明《燕赵都市报》读者对该报阅读全面、仔细。读者阅读的版面越多，越仔细，各个版面的广告信息被读者接触和消化的几率也更高，广告效果相应加强。
媒体价值燕赵都市报是蜚声业内的社会生活类报纸，自1996年创刊以来，始终实行“办报、广告、发行三位一体”运作的理念，坚持新闻立报、内容为王的宗旨，凭借“为市井人家办报，让平民百姓爱读”的“草根情结”，在燕赵大地树立了良好的美誉度和强大的影响力。总结十年办报经验，燕赵都市报提出“穷人的新闻学”理念，确立了“民生立报”的指
导思想。伴随着深入学习实践科学发展观的良好环境，进一步确立了其在燕赵大地主流媒体、意见领袖的地位。燕赵都市报凭借根据河北区位特点确定的“拇指定律”、“时针效应”经营模式，迅速成为河北省影响力最大的区域报纸。在不断探索创新中，燕赵都市报借鉴国际传媒业扩张经验，于2024年经新闻出版总署正式批准成为国内首家地方版试点的单位，为中国报业市场化运作提供了经验。2024年，燕赵都市报在哑铃型办报模式基础上，在河北8个地市创办《燕赵资讯广告》（dm广告直投），进一步实行媒体碎片化经营。复合型燕赵都市报已经发展成为日发行量百万份、年均广告收入逾3亿的强势媒体。2024年6月16日，世界品牌实验室(worldbrandlab)在北京隆重发布2024年(第六届)《中国500最具价值品牌排行榜》。燕赵都市报以10.79亿元品牌价值名列榜单第470位，是河北省文化产业唯一进入该品牌榜的单位。
一、百万份报纸全覆盖燕赵大地
河北地处京畿，环京抱津，历来是各路商家必争之地。而河北省的区位特点又与其他省份有着明显的不同。特点之一是北京天津两大都会居于腹地，将河北分割成冀北、冀东和冀南等地区，对周边河北各市产生巨大的经济文化辐射；特点之二是省会石家庄虽然在行政上是河北首府，但无论在经济、文化还是人口总量上都不是全省惟一的中心城市。有专家分析，河北省以定州市为界，以南受石家庄影响，以北受京津影响，而唐山、秦皇岛地区又是一个相对独立的城市部落。面对这种都市部落群的区位特点，如何打开河北市场，是任何一个商家必须面对的市场课题，而生长在这片土地上的《燕赵都市报》也正是依据这一区位特点探索自己的经营模式，从而获得了在河北报业市场的主导地位。
《燕赵都市报》是省一级的都市生活类日报，其定位是立足省会，面向全省展开发行。利用自办与邮发两条发行渠道，《燕赵都市报》在全省11个城市建立了3000人的专业发行队伍，细密的发行网络遍及全省各县级以上城镇，在各城市区发行量均达到或超过当地平面媒体的发行量，在全省发行总量位居第一。《燕赵都市报》的出现，使河北读者市场完全覆盖于一张报纸之下，都市报犹如钟表盘上的一枚时针，可以在每一天全方位指向河北十一个城市刻度，而这是任何一张地方性报纸做不到的事情。商家在一张报纸上投入广告，即可在全省各市一百多个城镇获得回报。这正是《燕赵都市报》不可复制的核心竞争力。
随着河北发行市场的历年来不断洗牌，燕赵都市报凭借省级报纸的优势，完成了对河北报业区域市场的整合。2024年哑铃型燕赵都市报日均发行量突破100万份，跻身全国为数不多的几家发行超百万份的大报之列，成为华北地区发行量最大的报纸。《燕赵都市报》在全省形成了发行总量的绝对优势和对各地报纸发行量的相对优势。
二、做河北报业市场化的领跑者
1997年《燕赵都市报》率先在河北省实行“敲门征订、入户投递”的发行方式，一举获得成功，改变了河北读者的读报习惯，打开了河北报业的自费市场。敲门征订、入户投递，与读者面对面地沟通，为读者提供零距离投递服务，是都市报永远不变的发行理念。至今，“您住几楼，我送几楼”依然是燕赵都市报对读者的第一承诺。
1999年《燕赵都市报》率先在全省媒体中推行广告全面代理制，开创了河北媒体广告全面代理制的先河，提升了广告代理水平，规范了广告代理市场，一大批优秀的广告公司在与燕赵都市报的合作中成长起来；
2024年《燕赵都市报》广告收入在河北平面媒体中率先突破1亿元大关；
2024年，随着全省最后一个代印点廊坊印刷成功，《燕赵都市报》在全省11个市全面实现了卫星传版印刷，成为全省惟一一家同步印刷发行的报纸；
到2024年，《燕赵都市报》发行量达到100万份(含省会版、冀东版)，全年广告营业额达到2.5亿元，连续第7年保持着河北报业市场第一媒体的地位。
作为一张主流报纸，不仅要在报道内容上作到公正客观，还应在自身的经营活动中诚实守信。2024年1月，《燕赵都市报》尝试在冀东版实行报纸发行量的公证。继而向报业协会和商企业发出倡议，呼吁成立客观公正的报纸发行量调查委员会和公证机制。为提高河北报业市场化水平，规范报业市场竞争，维护广大广告客户权益，都市报不遗余力地促进着报纸发行公证工作。
三、拇指定律、时针效应成就赢家通吃
由于巨大的影响力，《燕赵都市报》在河北广告市场中形成了广告的“漏斗效应”，越来越多的广告客户通过都市报发布广告获得了良好的市场回报，都市报也在与商家的互动中成为河北报业的广告最大赢家。
发行量对广告客户的意义是显而易见的：在发行量大的媒体上刊登广告，其宣传效果也会更好。从一定程度上讲，发行量是决定媒体广告价值的主要依据。按照国际通用的“赢家通吃”理论，作为河北报业发行市场最大赢家的《燕赵都市报》被赋予通吃市场的能力：全省数十家报纸广告总收入中，都市报即占有40%的份额。同一报业市场的竞争，必然导致少数竞争者主宰市场。当一个兼顾各地，掌握全局的报业大拇指出现在燕赵大地上时，京津地区媒体辐射河北并吸取广告资源的局面便被反转了。立足省会的《燕赵都市报》犹如一枚时针，在市场的表盘上可以指向全省各个个城市刻度，广告客户在一张报纸上投入，可获得十一城市的回报，“时针效应”使商家每时每刻都能把握都市商机。而这是任何一张地方性报纸做不到的事情。国际通用的“拇指定律”形象地描述了这一现象--如同手有五指，只有大拇指具有兼顾各指，把握全局的能力。在“只有第一，没有第二”的报业市场竞争中，商家通过《燕赵都市报》发布广告，以最少的千人成本获得以一当十的广告效果，从而完全掌握河北各地市场。因此，《燕赵都市报》成为商家开拓河北市场的广告首选媒体。
四、影响力至上 引导河北大众阅读消费
媒体品牌是一个综合性的概念，除以发行量、阅读率为标准来评定外，还需要考察它的权威性、可信度、满意度等指标，它是在读者心目中长时间形成的一个全方位概念。因此，产品在媒体上投放广告时，媒体的影响力会被读者自觉不自觉地投射到广告上，从而为广告产品带来难以想像的附加价值。
《燕赵都市报》在向主流媒体迈进中，秉承“为市井人家办报，让平民百姓爱读”的初衷，高举“关爱弱势群体，追随主流人群”的办报宗旨，“当小编辑，做小记者，为小老百姓服务”，注重舆论监督，关注经济生活，在与读者休戚与共的8年中，都市报获得了巨大的影响力和公信力。“有事找都市报”成为市民口碑。都市报的每一个话题都会成为百姓的街谈巷议，都市报与读者的每一次互动都会获得热烈的响应。
“主流媒体”、“强势媒体”并不单纯是发行量的概念，必须有高质量的内容作为依托才能成立。《燕赵都市报》始终以创新精神追求报纸内容的优秀质量，提出了“一年一大变，半年一中变，一季一小变”的口号，不断适应读者日益提高的阅读需求和水准，认真打造读者喜爱的名版面名专栏，向读者提供全资讯全新闻的新闻产品。至今，《燕赵都市报》已经形成了200多人的采编团队，在省会和唐山、秦皇岛设有编辑部；在其他8市和首都北京派驻记者，全天候采集燕赵地区新闻。同时，《燕赵都市报》编辑着全省报纸媒体中最多的版面：省会、冀东地区周一至周五四开48版，彩色印刷；其他地区周二至周五32版。周六、周日全省24版。每周出版量高达280版。
燕赵都市报形成了要闻、燕赵新闻、评论、国际、国内、京津、文娱、体育、副刊、财经、产经消费、新闻专题等公共新闻资讯版面加地方新闻资讯版面的1+1厚报模式，读者一报在手，别无旁骛，全面满足了读者的阅读需求与信息安全感，深受主流读者认同。
广告的有效性直接依赖于载体的有效性。广告的本质是劝服，媒体的权威性强烈影响广告的效度。媒体品质对广告传播效果的贡献不是加法，而是乘法，是投射、联想、放大和强
化。在燕赵都市报这样的媒体上发布广告，广告效果及客户的公众形象都将因媒体的权威性而获得有效的提升，广告主的商业诉求也将因而更具说服力。据慧聪公司调查，燕赵都市报的读者传阅率为5.6人/份，平均阅读率高达81%，85%的报纸进入读者家庭，是一份深受读者喜爱并由读者自愿掏腰包购买的主流媒体。而全年订阅量比重大有利于广告客户把握稳定的读者群，广告投放效果不会因零售量的波动而受到影响。
五、哑铃型报纸借鉴国际传媒业模式
在整合河北区域读者市场之后，燕赵都市报将拇指定律与时针效应发挥到了极致。但是，在全省统一发行同样的版面，构成了信息发布与报纸发行的不对称状况。这种不对称，不仅造成了报纸成本的浪费，同时也造成了信息浪费，如石家庄本地的商贸广告对于其他各市就是无用的信息。
经由国家新闻出版署批准，《燕赵都市报》2024年在冀东(唐山、秦皇岛两市)创办冀东地方版，将《河北商报》更名为《都市时讯》在省会地区刊行。两张新报纸在冀东和省会地区推出后，与主报在全省形成“哑铃型”的发行模式。这在全国社会生活类报纸中是一个首创，在中国都市报的发展中则具有开创和探索的意义。报纸通用版面+地方版面的模式，是一种国际通用的报纸经营模式，符合新闻信息最佳配置和经营效益最大化的原则。燕赵都市报在国内首先尝试了这一运作方式，借鉴国际先进的办报模式，成为全国新闻出版行业的试点。由此，河北读者市场的脉络将更清晰地呈现在都市报的广告客户面前。
六、“金版”“银版”“铜版”追求低廉的千人成本
随着《都市时讯》和《冀东版》的创办的成功哑铃型都市报具有三重价格：全省通行版的“金版”，和按照价值规则设定的接近当地媒体广告价格的地方版“银版”和“铜版”价格。
随着中国新闻媒体业的改革开放，新兴媒体不断出现，媒体市场竞争日趋激烈。广告主(特别是国际品牌广告主)在媒体选择上也越来越慎重和挑剔，而成本优势永远是企业获得竞争力的最重要因素之一。精明的商家们更加关注的不是广告的绝对价格，而是广告的相对价格，即通过传阅率换算的两个重要指标：广告千人成本(cpm)、广告阅读成本(cprp)。因此，如何为企业降低广告成本，是提高《燕赵都市报》广告市场竞争力的重要课题。对于报纸来讲，广告主所关注的几个重要指标分别是：发行量、阅读率和传阅率、读者特征、读者消费形态和生活形态、读者交叉重叠和千人成本等。其中千人成本是衡量广告主广告成本的重要指标。
而要达到同样的广告覆盖所需投入全省各地媒体(石家庄、保定、邯郸、衡水、沧州、邢台、张家口、承德、唐山、秦皇岛、廊坊)的千人成本，其总和远远超过了在都市报全省版刊发广告的千人成本。这说明，《燕赵都市报》的全省广告版面--“金版”，无疑是不可多得的稀缺资源，不啻为广告媒体投放中的战略高地。
作为哑铃型报纸两端的省会《都市时讯》和唐山、秦皇岛两市的《冀东版》，都市报推出被称为“银版”和“铜版”的地方版广告价格。根据不同的市场需要，面对省会市场的广告，投放在《都市时讯》上，面对唐山秦皇岛市场的广告投放在《冀东版》上，广告主所付出的广告千人成本显然是最低廉的。由于两个地方的广告价格相当于同城媒体的广告价格，因此使广告客户在运作地方市场时多了一种更明智的选择。
七、矩阵式服务不断增加广告附加值
选择什么媒体、什么版面投放广告才能获得更多的注意力？企业投放报纸广告时开始关心受众的特征是否属于目标市场。读者消费形态和生活形态，可以使广告主准确界定出其产品的目标消费群体，从而有效的组织媒体广告投放。
受众变窄，这是报纸不断扩版变厚的本质。《燕赵都市报》早在1999年就致力于打造面向不同行业消费者的“窄众”版面，建立了联系不同行业与相关消费者的桥梁———商贸
专刊。随着都市报的不断扩版变厚，商贸专刊得到了长足发展，逐渐营造了包括汽车、房地产、通讯、家电、电脑、旅游等各行业广告的深水码头，形成了行业广告集中停靠的“口岸效应”。
2024年，都市报进一步推行以行业专刊为“龙头”的广告业务一条龙服务理念，成立了地产周刊部、旅游周刊部、汽车周刊部、it家电部，与原有广告机构的出版部门、代理部门、客户部门形成纵横交错、协调运作的矩阵式业务管理与服务体系，努力创造客户价值，全面提高都市报的广告竞争力
编辑本段编辑介绍；刘学英同志从事新闻工作15年来，在新闻领域辛勤耕耘，开拓创
新，致力于新闻事业的发展和改革，在河北新闻界成为成绩突出的报纸经营管理者。
[1]1996参与《燕赵都市报》创刊，任部门主任、主管编务的副总编辑，从一线一步步成长起
来，这也给她在以后的工作中积累了丰富的实践经验和管理基础。她所主持的编务工作是报社之本，“为市井人家办报，让平民百姓爱读”早已为河北人民所熟悉，她主持了以“民生立报”为宗旨的全新改版，以高度的社会责任感和事业心将中央和省委创建和谐社会、树立科学发展观的精神贯彻到实际工作中去。2024年，燕赵都市报在全国晚报、都市报中首先创办地方版，成为新闻出版署的试点工程，并为一些省级都市报所效仿，对河北省乃至全国的新闻改革和报业发展起了示范和带动作用。正是因为过硬的办报质量，燕赵都市报曾获全国晚报、都市报竞争力第12强，跻身世界日报发行百强排名第39位。
燕赵都市网：一网连通天下 面对新媒体的冲击，燕赵都市报也在努力突围。经过多日准备，燕赵都市网于2024年6月27日顺利上线。改版后的燕赵都市网，与燕赵都市报双翼共举，互为依托，以“报网一体”的理念打造河北人自己的网上家园。
改版后的燕赵都市网，系河北日报报业集团适应新媒体变局创立数字港的重要码头。其内容更加丰富，功能更加强大，设有新闻中心、石家庄、生活、经济、爱心驿站、汽车、教育、人才、健康、家居、旅游、地产等20个频道、400多个栏目，涵盖新闻、生活、商业资讯等方方面面，将以最权威、最完备、最精彩的本地新闻，丰富、及时、翔实的国内国际新闻，以及海量的生活信息、商业服务资讯，服务广大网民。
改版后的燕赵都市网重点打造“燕赵社区”，使之成为河北人及关心河北人士的网上社区。其中，“民生论坛”集纳众说，汇聚民意，举凡国计民生、经世济用；政策落实、建言献策„„都可以来这里畅所欲言。此外，石家庄、邯郸、沧州等城市的城市论坛，交流生活心得的生活论坛，也给不同群落的网民提供一个表达意见和分享经验的地盘。
燕赵都市网此番升级改版，实施“报网一体”的理念，即燕赵都市报与燕赵都市网紧密无间的深度融合。一般传统媒体开通网站，要么是另起炉灶，从报纸分出一部分人员办网站，其结果是导致报纸和网络渐行渐远，两不相干；要么就是依然以报纸为采编经营的核心，使得网站依附于报纸，成为报纸的扩大版、电子版，这些做法依然与网络媒体实时传播、强调互动的特性背道而驰。而燕赵都市报正在践行的是全新的“报网一体”运作模式。这一模式的最显著特征就是全员办网，报网融通。燕赵都市报全体员工既是纸媒人，同时又是网络人，左手办报，右手办网，一报一网，亦报亦网。全部的人力资源、新闻资源、商贸资源实现网络和报纸的共享。以网络激活传统媒体的沉睡资源，通过共享实现资源的重新整合，并在“报
[2]网一体”的融合中衍生新的价值。
全新的“报网一体”运作模式，既是顺乎新媒体传播方式变化的应对之策，更是传统媒体寻求网络突破的破冰之举。此前，没有可资借鉴的先例；此后，本报报网深度融合、报网一体的模式或将开启传统媒体办网络的新尝试。而燕赵都市报所有这些努力的最终结果，就是形成网络实时发布、手机滚动发布、报纸精华发布，报纸、手机、网络多媒体共生互补的全媒体运作形态。
燕赵都市报官网篇三
燕赵之星
“燕赵之星”广告有限公司（以下简称“燕赵之星”）是国内广告业连锁经营的第一品牌，核心业务涉及广告项目制作、广告业务推广、广告品牌包装、广告媒体宣传、广告工程装饰、广告设计等。
“燕赵之星”成立于2024年9月，经过整整十年的行业摸索，不断开拓创新，已经成为中国最专业的广告项目服务商，目前拥有研发创作中心、运营中心、行政中心、招商中心、售后中心等五大中心体系。公司直营十年中，始终秉承“以人为本，务实创新，追求卓越，和谐共赢”的企业理念，并且与美铝、艾尔姆等多家世界五百强企业达成长期战略合作伙伴关系，被服务过的上万家客户称为“放心企业，明星企业”。
一路走来，“燕赵之星”打破了传统广告公司的经营模式，废除了陈旧的经营理念，将荣誉的十年运营管理经验抛向市场，使广告业在各大行业中脱颖而出，同时公司秉着创新、合作、共赢的企业精神诚邀全国各界有志之士的加盟，与您携手共赴创业的成功之路。
企业文化
企业理念：以人为本，务实创新，追求卓越，和谐共赢
企业精神：创新合作共赢
企业宗旨：您的成功，就是我们的骄傲
企业使命：成为为中国创业者提供优质项目的服务商
企业愿景：引领广告业的时尚潮流打造广告业的第一品牌
燕赵都市报官网篇四
燕赵楷模学习心得体会
唐山的十三义士在南方雪灾时奔赴湖南；在汶川大地震时他们的身影又出现在四川。他们没有华丽的外表，有的是一颗责任心、感恩的心。他们是普普通通的农民兄弟，却做出了不平凡的事情。虽然我们不能把他们每个人的名字记住，但是他们的这种精神却会激励我们，奉献大爱。感动中国组委会给了他们这样的颁奖词：“不是归途，是千里奔波，雪中送炭，不是邻里，是素不相识，出手相助。他们用纯朴、善良和倔强的行动，告诉了我们兄弟的含义。”
一名古稀之年的老人参加过邢台、唐山、汶川、玉树大地震和舟曲特大泥石流救援。汶川地震后，他成立全国第一支民间医疗队，三次入川，救援花费近40万元。他35个小时驰援玉树，救治了500多名伤员，是震区年龄最大的医疗志愿者，受到了胡锦涛总书记的亲切接见。他把废墟里的桌椅、窗户锯成木条，当临时夹板；缺少绷带，把白大褂撕成条；腿脚不好，就跪着为伤员看病，在他眼里，多一分钟，也许就能多救一条命。他就是吴殿华，一个有着58年党龄的共产党员、人民医生。
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燕赵楷模，体现的是一种勇气，一种敢于先行先试、开拓创新的勇气。我们的工作平凡而又艰辛，面对基层烦琐的工作，面临着身份转换的困惑，是他们这种敢为人先、勇于开拓的勇气值得我们每个大学生村官学习。他们是一面高高飘扬的旗帜，值得我们每一个大学生村官去仰望。燕赵楷模，代表的是一种精神，一种甘于默默奉献、不畏艰难的精神。他们没有在困难面前退缩，没有回避矛盾，而是勇于担当、善于应对。他们的这种默默奉献、不畏艰难的精神是一面面镜子，我们每一个大学生村官都应时常拿出来照一照。
燕赵楷模，诠释的是一种态度，一种脚踏实地、埋头苦干的态度。他们没有好高骛远、急功近利，而是脚踏实地、埋头苦干，他们是一根根标杆，我们每一个大学生村官都应时常比一比。
他们为我们树立了榜样。他们用自己的行动为大学生村官树立了杆标，开启了村官之路的新时代，鼓舞一代人，教育一代村官。他们的信念、境界、情怀，使我找到了支柱。我就在这万绪的感慨中探索，在感动中定位。我将不再彷徨自己是个新手，不再恐惧基层的困难。
我们要向他们学习，他们如一盏盏明灯，照亮了我们前进的道路，一个人的个别差异虽不同，一个人的能力大小有区别，如果我们不能致富一村，我们可以帮助一户，如果我们不能帮助一户，我们可以帮助一名百姓。无论能力有多少，只要我们为民服务的这盏灯是光亮的，哪怕只是一个光点，只要燃烧就有能量！一盏灯可以照亮一片，若所有大学生村官都是明灯，那么千千万万名村官将是一个巨大的光源！
作为一名新时代的大学生村官，同时我也是一名中共党员，在政治上我要树立弘扬正气凛然的党员作风。不辜负党组织对我的殷切希望。在工作中把全部心思投入到建设社会主义新农村的改革发展上，有一个扎根基层，服务百姓的理念。在事业我要向燕赵楷模学习，以燕赵楷模为榜样，将他们的精神和优良品质作为自己前行的方向，鞭策自己不断努力向前，踏实干事，艰苦奋斗、无私奉献。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来的道路上充满了荆棘。我将任重道远，百尺竿头更进一步的去努力。
作为一名大学生村官，一名当代的青年，他们使我受到了深刻的党性教育，心灵受到震撼，灵魂得到净化，思想得到升华。在学习燕赵楷模的同时，对照自己，认真查找思想上的差距，加强自我教育，促进自我提高，进一步提高思想认识水平，进一步强化自己工作责任心，把一门心思用在出思路、谋发展上，做好本职工作,做出成效。学习他们高度的政治觉悟，强烈的事业心，崇高的思想境界，优秀的品质，勇敢的进取精神，严谨的工作作风，高尚的情操，干干净净做人，实实在在做事。以他们为榜样，提高自己的综合素质，不断加强世界观改造，严格要求自己清正廉洁，认真做好本职工作，在自己的工作岗位上作出应有贡献。
作为作为一名新时代的大学生村官，一名新时期基层工作者，我有幸加入大学生村官队伍的行列，有幸深入农村能为百姓服务，农村是一片广阔的空间，对我来说一切都是新的开始，从小在农村长大，对农村的环境比较适应。这也铸就了我扎根基层的决心。到前大庙村任职多半年以来，从刚开始的不适应到彷徨最后到轻车熟路，期间我也迷茫过，因为农村的事物是比较错综复杂的，也曾遇到过棘手的事情，每当这个时候我总会想起他们来，他们就是燕赵的楷模。我以他们为标杆，为动力。多半年来，我充分发挥自己的优势，做好村级会议记录、文字材料撰写和整理，完善村民自治章程和村规民约；积极主动协助村干部做好新农合医保征收、计生“双查”，人口普查等各项村级工作；配合村支部书记、主任完成村道路两旁的绿化工作。同时，积极主动融入村民，及时了解乡风民情。用心体会，切身感受农村生活的点点滴滴。
总之，我要以燕赵楷模为榜样，以燕赵楷模的精神为动力，在平凡之中追求伟大，在平淡之中保持满腔热血，在平常工作中践行大学生村官的责任，积极投身于农村基层工作当中，发扬吃苦耐劳的精神，把最先进的知识和文化带到农村，为新农村建设做出新的更大的贡献！
燕赵都市报官网篇五
都市类报纸新盈利模式探索
【摘 要】新世纪以来，都市类报纸竞争十分激烈，同质化现象十分严重，困在“追求发行量，以广告弥补发行亏损”的套子里跳不出来，不仅背负着日益沉重的印刷发行成本，还要面对多种形态媒介的冲击和影响。都市类报纸如何才能摆脱负担，面对挑战？本文在研究了国内大量都市报发展分析的文献后认为，都市类报纸可尝试适当提价、一报两出、发行渠道多元化经营、限制性的网络传播、广告二次销售等模式，来提升都市类报纸的盈利能力。
【关键词】都市类报纸；盈利模式
一、都市类报纸概念
关于都市报的概念，学界看法不一，有学者认为都市报是指定位市民、彻底走向市场的城市报纸，即市民新闻报；也有人认为都市报是定位于服务城镇市民百姓、彻底走向市场的城市报纸，包括早报和晚报；另外，还有一些学者给都市类报纸下的定义是以城市居民为主要读者，强调新闻性、综合性和
生活服务性，贴近市民生活的城市报纸。这些说法都各自从不同的侧面对都市报的概念有所阐述，一般认为，都市报是一种定位普通市民阶层，市场化程度高，报道内容与市民生活相关的新闻和专副刊为主，突出新闻时效性、信息的综合性、生活服务性的报纸，它既包括传统的早报和晚报，也包括新兴的大型综合报纸如《南方都市报》、《华西都市报》等。其报道角度和手法以“传播本位”转变为以“受众需要本位”，不再是生硬的宣教，而是亲切告诉、耐心解读、贴心服务和专业引导，经营上以市场为导向，市场经营意识加强。
二、都市类报纸传统盈利模式剖析报纸是一种特殊形态的产品，它是物质产品和精神产品的集合。其销售包括两种方式，一种是把实体的报纸所承载的信息内容销售给受众，另一种是把有一定受众注意力的版面销售给广告客户。前者的收入是发行收入，后者的收入是广告收入。在此情形下，有的报纸的主要盈利模式是发行，比如《英语周报》、《语文报》、《生活文摘报》等大发行量的报纸；有的报纸的主要盈利模式是广告，比如《京华时报》等一些免费赠阅的地铁报，或广播电视报等报纸；而更多的则是在低价发行基础上以广告收费为主的盈利模式。这三种盈利模式的报纸的比例就像是一个枣核，两边少数的是靠广告为主和靠发行为主的报纸，中间占多数的是在发行基础上的广告盈利模式。
（一）三种传统盈利模式比较
1.单一广告盈利模式
广告客户的广告投放计划与企业发展及经济形势密切相关，因此，如果单纯依靠广告来获取收入，其经营风险势必很大。2024年、2024年，有很多报纸就受到了金融危机的影响而广告收入锐减。以往，由于我国报业竞争不剧烈、广告市场发展不成熟，报纸依靠单一的广告盈利模式就能获得较大的收益。但随着媒体数量的增加和竞争的加剧，这种盈利模式必定对都市类报纸的可持续稳定有很大的限制和风险。
2.“广告+发行”的盈利模式
当下，都市类报纸占据了我国报业的主要市场，它们一般都遵循着“二次售卖”模
式，实行的大都是以广告收入弥补发行亏空的盈利模式。一般而言，其中的发行量大、占据读者市场份额大的报纸，其广告收益也更大。
这种“广告+发行”的盈利模式在我国都市类报纸兴起、市场经济起步、企业竞相依靠广告宣传的阶段，收到了良好的效果。首先是都市类报纸群雄并起之时，同一区域市场内的报纸竞争激烈，需要占有广大的读者市场份额，这样才能赢得那些以报纸发行量为投放广告依据的广告客户的青睐。这就使得几家报纸以低廉的价格吸引受众订阅，甚至不惜投巨资投放发行赠品。
与此同时，这些广告主很多是些急于宣传企业和产品的客户，他们大多采取粗放型的管理方式管理企业，不会严格计算广告投放和实际需要及广告效果间比例。加上，在我国经济迅速上行期间，很多行业的利润较大，企业在价格方面也不是太敏感，因此才会出现那些拿现金到广告处争抢头版、末版等黄金广告版面的事情，类似于争抢央视广告的标王。
3.发行收入为主的盈利模式
这种盈利模式依托于报纸放大了的发行量和高于成本的定价。目前国内的一些学习类报纸和文摘类报纸多是采取这种盈利模式。其发行量虽然很大，但由于定价不能太高，其单份报纸的利润很薄，有的甚至只有几分钱，总体来看，其盈利并不会太高。
（二）弊端渐显的“广告+发行”的盈
利模式
有一个不争的事实是，目前都市类报纸的发行价格大都比较低，因此，广告收入除了日常的采编开支以外，还需要弥补发行带来的巨额亏损。我们以一份日发行100个版全彩的小报为例，其市面售价为1元，按当前的新闻纸价格和印刷成本计算，平均每份报纸约为
2.5元，不包括发行渠道成本和采编成本。这样,如果是一份发行量为30万份的中等规模的都市类报纸，其每天的印刷成本就是75万元，每年的印刷成本就是2.7亿多元。报纸订阅和零售收入与发行渠道成本、采编成本大抵持平。这样，报纸想要盈利，其广告
收入必须超过2.7亿元。
在“广告+发行”的盈利模式的指导下，很多都市类报纸为了争抢市场，纷纷降低报纸零售价，甚至赠送
超过报纸总定价的促销品，价格与成本严重倒挂。事实上，这种盈利模式不仅会导致同区域市场内的竞争者会打起无序的价格竞争大战，还会严重地影响受众结构的质量，他们中很多人并不是因为喜欢报纸而订阅报纸。这些受众对报纸品牌的忠诚度不高，对广告的关注程度和兴趣不够，因此，多属无效发行，对报纸的市场占有率和影响力影响不大，甚至会因竞争对手发行的优惠政策而集体倒戈，对报纸经营带来巨大伤害。另外一个不可忽视的情况是，当前，我国经济发展的环境越来越复杂，企业生存更为艰难，融资困难、利润变薄，这种情况下企业经营会更加精细，对于广告开支也更为谨慎。而且，一些都市类报纸广告收入的领军行业和门类，其市场监管也更加严格，刊登广告也更为谨慎。这些，对都市类报纸传统的“广告+发行”的经营模式也带来巨大的冲击。
三、都市类报纸面临的冲击与挑战
除了自身盈利模式的局限性带来的困难外，都市类报纸还面临着广播电视、网络手机
等其他媒介竞争带来的巨大冲击与挑战。
1.电视、广播的冲击
电视媒体和广播媒体出现已有多年，并未取代传统的报纸，但这并不意味着他们丝毫没有影响报纸的生存和发展。事实上，由于技术上的优势，广播和电视对报纸的影响一直存在，而且随着广电行业引入新的媒体技术，这种冲击将更为明显。
2024年，在五大传统媒体中，电视媒体继续保持绝对市场份额，尽管受“61号令”政策影响，电视媒体广告时间有所减少，但电视媒体在进行广告资源的进一步优化后，收入呈现“价值驱动上升”，稀缺资源受到追捧，强势卫视广告经营能力反而得到增强。此外，广播媒体更获得了高达41.4%的增长率。
2.网络媒体、手机媒体的冲击
信息技术改变了生活，包括都市类报纸的生产和生存状况。相较于传统的报纸，网络具有高速及时、互动性强、多媒体呈现、信息容量大、突破时空限制传播等优点。工信部数据显示，截至去年12月底，我国的网民已经达到4.57亿，其中有大部分人通过网络获取日常的新闻信息。
与此同时，我国的手机用户已经超过8亿，手机作为一种新型媒体也显示出其锐不可当的锋芒，目前我国的手机网民已经达到3.03亿，除了娱乐，这些手机网民更多地是通过这一媒介获取信息——手机媒体则在网络传播优势的基础上更具掌握信息不受时间、空间限制的优点。而且，随着3g、4g通信技术的使用和普及，手机正变得“无所不能”，不仅随时随地可以获知信息，而且互动性很强，其便捷和高效甚至超过了互联网。这些互动性很强、使用便捷的新媒介正一步步吞噬着传统都市类报纸的受众市场份额和广告市场份额。
3.户外广告、移动电视、电梯媒体、小区告示栏、dm媒体等的冲击当传统的广电传媒、网络、手机新
媒介让都市类报纸危机四起之时，户外广告、公交电视、电梯媒体、小区告示栏、dm媒体等让都市类报纸更加“坐立不安”。相较于前者的泛大众化，后者的受众似乎更加集中，也更符合广告主精准投放的追求。
目前，都市类报纸的市场影响力和广告收入以发行量和读者规模为基础，但在媒体碎片化和受众偏好细分的时代，小众比大众更有价值。所以，那些关注新的细分市场的媒体受到了市场的热捧。如，我们会在十字路口旁边的户外广告上看到大量的汽车和房地产广告；会在居民楼电梯内看到大量学生英语培训或是鸡蛋销售的广告；会在机场或咖啡厅里看到大量精致的行业dm杂志。以此分析看，都市类报纸原有的广告盈利模式正面临“拐点”。如果不能及时创新，其将很难实现可持续发展，并在经济因素等影响下被淘汰出局。
四、都市类报纸新盈利模式探索
当下，都市类报纸市场已饱和，区域内的都市类报纸同质化程度日益严重，当大家都陷入价格、发行数量竞争的“红海”时，原有的靠广告为主的盈利模式已难以应对当前各种环境对都市类报纸的影响，这时，寻找盈利模式的“蓝海”就成为一种必然。在研究了多家成功的都市类报纸的基础上，笔者分析认为，都市类报纸可尝试以下的一些新盈利模式。
（一）新的发行经营模式
1.适当提价
对于都市类报纸而言，广告与发行倒挂是一种普遍现象。同一区域内相互竞争的都市类报纸为了获取竞争优势，往往很少主动提价。但实际情况是，当前的通胀压力很大，各种物资和人力成本都在涨价，报纸印刷发行成本也在急剧上升，提价是一个必然的选择。只不过，价格提升应该温和一些、缓慢一些，并刺激或等待竞争对手逐步跟上，分步多次进行。而对于广大订户增加开支带来的不悦或不满，都市类报纸可以通过提升报纸内容的质量或抽取幸运订户大奖等方式来弥补。
2.一报两出
与网络和手机等新媒介相比，报纸的时效性实在太差，为此也流失了诸多受众和广告客户。对此，都市类报纸除了在内容质量上下工夫外，还可以尝试提高出版时效，缩短出版周期，比如可以一报两出，出早报和晚报，早报和晚报内容各不同，两者搭配可覆盖全天的新闻，提高了新闻见报的时效性，同时，也为广告客户提供了更大的广告刊登空间。
3.发行渠道的多元化经营
目前，大多数的都市类报纸都是自办发行，都有自己的发行队伍，而这支庞大的队伍一般只负责本媒体或
同一报业集团内兄弟报刊的投放。但即便如此，发行队伍还是收支难以平衡。实际上，这一队伍依托报纸的发行结构，已经形成了一个良好的销售渠道。这一销售渠道十分适合都市家庭消费类商品的投放，比如日用品、粮油等。对此，发行队伍可以尝试进行多元化经营，除了投递本报，还可以承揽其它商品的投放。
4.限制性的网络传播
当下，都市类报纸的新闻免费向网络开放，甚至是主动地向网络投怀送抱，以期通过其扩大报纸的网络影响力。这种行为无疑是自掘坟墓，但大家都这么做，游戏规则似乎难以改变。本文认为，应及早改变这一模式，虽然向受众收取网络订阅费还为时尚早，但完全可以通过知识产权保护法及计算机技术手段等方式避免其他非本报自办网站外的网站随意使用本报的新闻资源，即尽量将网络受众限定在报纸自己的网站
上来。
（二）新的广告经营模式
1.由以往的纯商业广告和形象广告向营销广告为主转变目前，大多数的都市类报纸都是以广告收入为主要盈利模式。而实际上，由于经济发展环境等因素的影响，很多广告客户不愿意掏钱去做效果未知的广告，或是出很少的钱去试探性地做广告。对此，我们可以改变思路，从广告客户的利益出发来经营广告，那就是变纯商业广告和形象广告为营销广告。就是指，广告客户刊登广告不花钱，但都市类报纸从广告客户的销售收入中分成，也就是做分成广告。目前，分成广告的模式在一些文摘类报纸和广播电视报上已经开始出现，而且效果不错。这一点上，可以尝试一些大型的优惠力度大的团购活动，商家负责提供商品和销售服务，都市类报纸负责商品的广告营销，二者按一定比例分成。
2.广告的二次销售——网络广告
目前，几乎所有的都市类报纸都推出了自己的电子版，受众可以通过网络免费阅读报
纸，但以目前的情况来看，向这类受众收取网络订阅费时机还不太成熟。但是，这种新闻转化成的网络资源并非不能带来收益，向广告客户收费就是一个不错的思路。笔者查看了国内多家都市类报纸的电子版后发现，有的电子版中的广告可以随意打开收看，有的电子版中的广告全部被屏蔽，看不到任何内容。这两种做法都无法获得收益，而实际上，如果能将电子版的广告也一同打包销售出去，也会带来一笔不小的收入。
3.全媒介经营
这里的全媒介经营是指都市类报纸不仅发行纸质版，不仅做电子报和手机报，还要全面经营自己的网站和手机网络平台，网站上还要引入视频采编的手段。当下，已经有个别都市类报纸尝试全媒介记者采编的模式，他们为报纸网站提供文字、图片、视频的新闻作品，然后由各种媒介按需自取。在全媒介经营的模式下，广告和营销可以多位一体，集团作战，取得立体化的效果。
4.精准营销
对于众多的广告客户而言，他们最发愁的是在哪里能找到自己的准客户。虽然，他们都通过大众广告的形式来向隐藏的目标客户传递广告信息，但由于没有精准的数据库，这种广告投放往往是盲目的，难以量化效果的。笔者认为，精准营销是当前和未来商业营销的必然趋势，而作为重要营销手段的广告必然也是朝着这个趋势去发展的。因此，都市类报纸建立自己的数据库，实行精准营销将是必然趋势。这
就需要都市类报纸将现有的订户信息进行电子化入库及专业化分类，为不同需求的广告客户提供不同的数据库读者投递，这可以参考某些专业公司短信广告的模式。
参考文献
① 张辉锋.传媒经济
② 喻国明,张小争.传媒竞争力
③ 卢文浩.中国传媒业的系统竞争研究
④ 范以锦.南方报业战略
⑤ 袁友兴.报业风云