学霸ppt免费下载网

展开

首页 > 范文大全 > 范文大全 > 九号文库
2024年制造总监岗位职责(4篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

制造总监岗位职责篇一

2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

5.引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6.建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

制造总监岗位职责篇二

1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划,推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作,建立规范、高效的运营管理体系,营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案,明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。

5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。

8.组织实施市场开拓及招商工作。

制造总监岗位职责篇三

人力资源总监

岗位职责:

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;

2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平;

3、负责组织分析评估人力需求,制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;

4.、负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作;

5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块),负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;

6、负责建立精干高效的培训组织体系,组织完善培训管理制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门制定的员工培训工作,审核培训计划,检查落实情况;

7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度,建立动态的薪酬管理体系;

8、负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,合理运用绩效结果,撰写分析方案;

9、负责员工关系管理,建立员工职业生涯规划平台;

10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施;

11、负责部门管理工作及人员工作指导;

12、完成公司领导安排的其它工作

任职资格:

1、本科或以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

2、具有人力资源管理师职业资格;

3、8年以上人力资源从业经验,5年以上大中型公司人力资源部经理工作经历,3年以上本岗位工作经验,it行业背景优先考虑。

4、精通现代人力资源理论,对人力资源各领域工作内容熟悉,在某些方面有所长,如薪酬、福利和考核等。

5、对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验及方案;

6、熟悉国家、地方政策、法律法规;

7、具备较强的领导及管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力、分析判断能力及解决问题能力。

制造总监岗位职责篇四

制作总监岗位职责

1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;

2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中;

3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督,不得有损公司利益;

4、制定本部门工作目标和计划,带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标;

5、每月提交本部门工作计划、工作总结,每周向总经理口头述职;

6、抓好本部门的日常组织、管理工作,根据需要制定本部门各项工作细则;

7、及时召开本部门各项会议,并提交会议纪要,每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会,负责组织公司的大项业务策划会议;

8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质;

9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;

10、做好上级领导临时交办的各项工作。

显示全部

标签

相关新闻

反馈留言