国机重装20_工作总结1
20_年，国机重装深化落实改革，着力完善中国特色国有企业现代化治理，围绕提升核心竞争力和增强核心功能为发展主线，聚焦提质增效为高质量发展注入全新动力。
20_年是国企改革三年行动的收官之年，公司达成7大改革任务、123项具体措施的预定目标，圆满完成改革各项任务，取得了显著成效。公司治理体系更加健全完善、市场化经营机制更加灵活高效、运营管控更加科学精细，在国机集团开展的改革专项检查中获得好评，荣获国机集团对标世界一流管理提升人力资源管理标杆企业称号。
在精益化管理方面，公司通过精益技术、精益生产、精益质量、精益现场、精益设备、精益项目管理等全方位措施为抓手，将精益化管理融入各项日常工作，打造行业提质增效新标杆。
20_年，公司在采购、外协、设计、工艺优化等方面实现降本增效约亿元。其中，在机械装备研发与制造板块，部分关键大型铸锻件产品整体效率提升近15%;责任废品损失率控制水平行业领先，“华龙一号示范工程福清6号机组ACP1000主管道项目”荣获“全国质量奖卓越项目奖”，实现了历史性突破，凸显了公司产品质量优势。在售电业务板块，公司柬埔寨达岱水电站通过卓越运营，连续8年超额完成发电目标，并创造历史最高水平，入选20_年“中国境外可持续基础设施项目”;上达岱水电站获得开工前全部关键性批文，主体工程施工建设于20_年12月初全面启动。
国机重装20_工作总结2
国机重装作为高端重型装备领域的“排头兵”，在科技创新方面保持高投入，持续推动公司向世界一流的高端重型装备综合服务商迈进，并屡获官方认可。上半年，国机重装“大断面连铸坯生产百米长尺重载钢轨关键技术研究与应用”等3个项目获得四川省科学技术进步奖；“大型炼钢转炉一次烟气超净排放装备系统与应用”等6个项目完成科技成果鉴定。
国机重装持续推动科技创新体系建设，自主创新能力不断提升。上半年，国家工程研究中心创新能力建设项目获得批复；先进极限制造技术创新中心建设方案得到四川省科技厅认可；中国重型院国家级企业技术中心通过国家发改委考核评价，获批陕西秦创原创新驱动平台；科技创新机制日臻完善；紧跟“双碳”发展趋势，成立“双碳”产业研究工作机构。
国机重装肩负国家在重型装备领域的重大研发任务，持续推进关键核心技术攻关并取得新突破，成功掌握F级重型燃机燃烧室壳体铸件关键技术；《三代核电锻造主管道关键制造技术》上榜20_“科创中国”突破短板关键技术榜单。同时，持续加强科研体系建设，众多技术创新建设方案获国家认可。
国机重装20_工作总结3
下半年，国机重装将坚决落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，持续推动深化改革，决战决胜国企改革三年行动，扎实推进精益管理，不断提高运营效率和效益，实现高质量发展。
未来，国机重装将继续以科工贸协同为纽带，立足于“国家战略的支撑者、产业链安全保障者、重大技术装备行业引领者”的战略定位，将公司建设成世界一流的高端重型装备综合服务商。