监控直播工作总结直播工作总结汇报一

加强各种机电设施的日常管理和维护工作，定期巡检，及时收集机电系统运行信息，第一时间修复各种机电设施故障，确保了机电设施稳定良好的运行。

1、为自动化收费系统的稳定运行提供了有利保障盘锦处监控分中心能够加强工作的主动性，及时、准确、全面的掌握自动化收费设施的运行情况，发现问题及时处理，保证收费工作的稳定进行。我们坚持每周对收费分中心、收费站和工区的收费设施进行认真检查，及时修复存在问题的设施，杜绝一切不安全的隐患。并从提高维护人员自身的技术水平入手，加强学习，注重日常工作中经验的积累，不断充实自己，完善自己。全年对收费各类设施进行维修1460余次，并于11月份完成台安收费站x05收费车道机电设施的安装和调试工作。

2、保证监控系统的良好稳定运行

加强对全处监控设施的维护管理，定期对各种设施进行检查，并进行指标测试和调整。保证外场可变情报板、可变限速标志及监控摄像机的良好稳定运行，对外场设施控制箱、电源箱等箱体进行除锈喷漆和防漏处理1次，对外场设施底角螺栓进行防锈处理1次。全年自行修理可变情报板80余次，修理可变限速标志98次，更换开关电源36块，修理外场监控摄像机75次，修复车载移动视频设施19次，修复雷击损坏监控机电设施13次。

3、加强通信系统设备维护管理和通信管道的巡检、维护工作

监控直播工作总结直播工作总结汇报二

1、巡线人员对于城市中、低压管道每天至少巡检两次；各小区调压箱、调压柜每天巡检一次；阀井每周最少巡检一次，及时认真填写每天的巡检记录，发现问题及时汇报及时解决。正是因为巡线人员尽职尽责、不分昼夜的努力工作，最大程度的确保了燃气管线的安全平稳运行。

2、目前还有部分供气小区内还在建设之中，施工单位和个别管线单位在铺设管道的同时给我们已供气管道安全造成极大威胁，为此我们加大巡检和现场看护力度来保障燃气管道安全。

1、提前对正在进行装修小区张贴告知，使用户了解燃气管道在装修过程中的注意事项，减少用户在燃气安装过程中出现不必要问题，增强入户臵换效率。

2、臵换安装人员严格按照公司入户臵换要求，本年完成民用入户安装2501户，安检民用户2591户，改管111户，维修70多户，维修主管21串，维修调压箱16个，清理阀井41个，维修中压阀井放散球阀10个。

3、臵换安装和安检过程中，有个别用户厨房装修不符合公司安装使用规定，影响到了后期的维修和安全用气，在要求用户整改的过程中用户对我们的工作不理解，有怨言也有辱骂之声，做为服务性质的团队我们的工作人员能够充分体现出理解与包容。

的工作指导思想，不管多晚、吃饭、阴雨天或是寒冷的冬夜只要是用户打来报修电话，为了尽快解决用户的燃气故障，维修人员风雨无阻，毫不退缩。

1、我们的专业技能还比较有限，对设备操作、维护保养、紧急情况下的应急反应方面都需要进一步的学习，希望公司能够提供有针对性的专业培训及实践学习，来提高现有人员的专业水平，有利于公司长远发展。

2、加强对用户进行燃气管道、燃气设施安全宣传工作，利用新闻媒体、宣传彩页、用户使用手册等方式向用户宣传燃气设施的安全知识及地方燃气法规，通过宣传教育，使广大用户树立自觉维护管道燃气设施的安全意识。

监控直播工作总结直播工作总结汇报三

物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定当中,现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作,主要包括:1、收集、整理相关的业务资料2、建立合同管理信息系统,录入合同资料3、协助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。

1、开展房屋中介业务

1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法,如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台),将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

2)如果管理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户资源,经营部提供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本投入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如宝安广场㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

2、开展商业物业策划运营业务

商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物,如:商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资,又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理,远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已发展20多年的物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为:高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务,不但是实力的一种彰示,更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。

3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心

物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这所有的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以,如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心,为其提供物业用品配送,安装,使用指导等一系列服务,必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势:1)物业公司的品牌及专业优势2)了解客户的需求3)有一定的客户资源,如市场部与开发商及同行建立的业务联系3)可提供用品以外,如技术指导、咨询等配套服务。

通过三个多月的工作实践,本人业已掌握了一定的业务技能,并能在工作中得到很好的运用,为了能够更专心和踏实地做好本职工作,希望公司领导可以给予一个转正的机会,给我一个机会,我可以支撑起一片天空!

运营部试用期工作总结5

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

监控直播工作总结直播工作总结汇报四

一、强化意识，确保安全播出

二、领导重视、责任明确、确保安全

1．树立安全意识，提高员工的安全播出责任感。

怒江分公司高度重视安全播出和安全传输工作，始终把安全播出作为公司首要工作来抓，认真抓好安全播出学习和教育，不断完善《安全播出应急预案》和《安全播出管理制度》，在演练和学习中得到提高，使每个员工都能熟练掌握应急预案和处臵突发事件。进一步完善安全播出岗位责任制，狠抓安全播出规程和制度的贯彻执行，加强检查和监督。重保期到来之际，怒江分公司就对关键岗位进行培训，通过学习，增强员工的安全播出意识，提高了员工的安全播出责任感。播出机构严格执行零报告制度圆满完成了“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“xxx”、“七一”、“国庆”和党的“十八大”等重大节日和会议的安全播出任务特别是抓好“十八大”的安全播出工作确保我县安全播出全年无事故。

2．明确责任，狠抓安全播出工作规章制度的落实。

2 为确保重点保障期、重要时段安全播出，切实加强组织领导、统筹协调安全播出工作。建立健全安全播出责任制度，明确规定各岗位的职责范围和目标，层层落实到个人，做到责任清、奖罚明。严格按照总公司要求，认真执行周报、月报和光缆线路、机房割接审批制度，不定期组织检查，对分公司机房及各支公司机房和重点传输干线排查隐患、进行整改。

3.认真落实安全生产目标管理责任制

监控直播工作总结直播工作总结汇报五

一、指导思想

进一步深化“双学双争”活动，牢固树立以民为本、为民服务、让民满意的工作理念，不断增强党员的宗旨意识、服务意识、发展意识、努力践行科学发展观，建立健全城乡基层党组织双向互动、长期帮扶、共建共进的互帮互助机制，充分发挥长阳广播电视台党支部职能优势、人才优势和信息优势，按照“支部一帮一、党员手牵手”的活动要求，通过结对共建，进一步加强对郑家榜村党组织班子建设、教育培训、产业发展、民主管理、党内关爱等工作，全面提高村党组织的凝聚力和战斗力。

二、活动内容

（一）班子联建。协助抓好领导班子建设，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力。协助龙舟坪镇党委抓好郑家榜村班子建设，指派专人参加村党总支班子成员民主生活会；明确1-2名党员干部长期联系郑家榜村，村党总支有重大活动，联络人员必须到村指导。

（二）队伍联带。努力实现党员教育管理资源共享，在两个党组织之间互相交流思想政治工作、精神文明建设、宣传教育培训等方面的经验和体会，发挥各自优势，取长补短，共同把党员队伍建设成为综合素质高、作用发挥好、创新能力强的优秀群体。一是广播电视台党支部要对郑家榜村党总支的党建工作进行业务上的帮助和指导，深入到基层为党员群众上党课、科技文化知识课、法律知识课，提供相关学习资料。二是组织党员到村与村困难党员、党员文化科技示范户、流动党员、入党积极分子结成对子，积极开展结对帮扶和双向交流活动，有计划地组织农村党员到城镇开展改革意识、发展意识、市场意识和科技文化“xxx”活动，不断拓宽“支部一帮一、党员手牵手”的活动面。

（三）工作联动。广播电视台党支部将从工作条件等方面为郑家榜村党组织给予力所能及的支持，指导抓好基层组织建设“六规范”活动。广播电视台党支部要帮助村党总支强化民主观念，使尊重党员主体地位成为民主习惯。同时，要帮助培养和提高农村党员的民主素质，增强发挥主体作用的能力。要指导建立健全充分反映农村党员和党组织意愿、体现发展党内民主各项要求的工作机制，全面推行党务公开，拓宽党员了解和参与党内事务的渠道。要积极探索和丰富基层民主的有效实现形式，进一步完善基层组织民主选举、民主决策、民主管理和民主监督制度。

（四）业绩共兴。广播电视台党支部要帮助郑家榜村党总支理清发展思路，制定发展措施，培植主导产业，服务和推进新农村建设。要想方设法从政策、项目、资金、科技、信息、服务等方面予以倾斜和帮助，多方争取，从特色产业、农村饮水、用电、公路、沼气、卫生室、广电宽带和办公场所等基础设施入手，积极兴办一批实事、好事。要把农村作为检验广播电视台党员干部职工工作作风和发挥才干的前沿阵地，通过城乡互动，干群互促，推动机关干部思想作风建设和农村三个文明建设的协调发展。要把郑家榜村作为广播电视台党员干部锤炼党性的教育基地和工作实践基地，开展形式多样、内容丰富的教育活动，使党支部与村党总支共同发展、共同进步。

三、加强领导，成立专班，确保工作责任落实

广播电视台党支部要把“支部一帮一、党员手牵手”结对共建活动作为深化“双学双争”，树立“三民”（以民为本、为民服务、让民满意）理念的有效载体，作为党的建设“三级联创”活动的一项重要工作来抓，明确所属党员“手牵手”结对共建对象，支部书记要把这项活动拿在手上，抓好部署和检查指导。广播电视台党支部成员李军同志担任联络员，负责协调服务工作。党支部要将党员结对情况和工作开展情况分别于9月30日前、11月25日前报局办公室，由局办公室综合后上报县政府直属机关党委。